一公司西部分公司圍繞提高執行力、服務基層、解決職工訴求，開展“強督辦、強指導、強幫扶”主題活動，促進作風建設提升顯成效。
圍繞執行，強督辦。深化周例會制度，加強周工作督辦力度，提高周工作計劃執行實效。每周一召開機關職能部門匯報上周工作完成情況，說明未完成工作事項原因，部署本周工作計劃，反映需要分公司及領導班子解決的問題。分公司領導班子部署月、周工作重點，安排責任部門和責任人落實、督辦，定期抽查落實情況。由綜合辦公室檢查、統計、通報各職能部門工作計劃完成情況，督促機關各部門全面履行督導、服務職能。活動開展以來，召開機關周例會11次，督辦落實事項26項，其中分公司領導解決事項8項，機關各部門執行力明顯提升。
圍繞基層，強指導。一是推行基層聯系點制度，增強班子成員服務基層能力。17名分公司、經理部領導班子成員確定聯系點項目，結合月度抽查、季度綜合檢查、專項檢查、調研摸底，不定期深入項目施工一線，掌握項目生產經營動態，了解基層職工工作和生活需求，幫助項目解決生產經營難題。2013年第一季度，西部分公司領導班子成員累計深入重慶、廣西、云南、貴州等地督查生產施工、作風巡視、市場調研、對接高端業主25次。二是推行項目例會參與制度，增強機關部門服務基層能力。主管領導、機關職能部門根據項目時間安排，參加項目周例會，與基層職工面對面交流，為項目生產經營和職工排憂解難。
圍繞訴求，強幫扶。一是設立職工之家——心靈驛站，解決職工心理需求。西部分公司組建分公司、經理部兩級“心靈驛站”，由黨群工作分管領導帶頭關注職工思想動態，疏通職工思想困惑，排查崗位輪換、離職調到、職業發展等心理癥結，消除職工工作情緒波動影響因素，為職工構筑良好的精神環境。二是安排專人蹲點，解決項目施工需求。對于工期進度緊、工程意義重、統籌協調需求大的項目，分公司安排班子成員、部門專職人員蹲點，為搶工期、抓進度、樹品牌統籌協調，調配資源，幫助項目化難題、度難關。第二季度來，西部公司班子成員和職能部門蹲點幫扶項目3個，有效解決了民生、重點工程項目施工生產難題。
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